Comprendre et évaluer la performance sociale
15 février 2011
Cet article a été mis à jour le 29 juin 2012 à 12:45
Les études sur les entreprise montrent bien souvent que les entreprises gèrent bien leurs relations avec leurs principales parties prenantes et n’intègrent pas dans leur démarche les questions sociales plus globales. Partie intégrante d’un projet RSE, la question de la performance sociale et de son évaluation ne doit pas être minorée. Très (trop ?) souvent, l’évaluation de cette performance sociale se limite à la satisfaction des principales parties prenantes (salariés, actionnaires). Mais la notion de satisfaction peut-elle à elle seule permettre d’évaluer la performance sociale ?
Définition de la performance sociale
On peut définir la performance sociale comme les résultats d’une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l’activité économique. La performance sociale
est la mise en pratique efficace de la mission sociale d’une institution en accord avec des valeurs sociales (définition de la Social Performance Task Force (SPTF), l’organisation en charge de coordonner les efforts de recherche à ce sujet dans le secteur de la microfinance). Le terme fait ainsi référence à la mise en œuvre de la responsabilité sociale (RSE) des entreprises. La performance sociale vise à faire le rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre pour y parvenir. Dans son excellent livre intitulé « Tableaux de bord sociaux: pilotage, animation, décision », Bernard Martory détaille 4 questions que les organisations doivent se poser avant de passer de mesurer leur performance sociale.
- La performance est-elle héritée ou intrinsèque ? (Faut-il tenir compte des conditions favorables ou défavorables de l’environnement de l’entreprise sur le développement de sa performance intrinsèque)
- Quelle performance mesurer ? Homme, groupe, sous unité ? (Il existe plusieurs niveaux d’appréciation de la performance, donc plusieurs types d’évaluations à mettre en place)
- Performance immédiate et à long terme ? (Quelle période de temps est prise pour évaluer la performance ? La base annuelle doit être ajustée, plus ou moins, en fonction du domaine à évaluer)
- Performance apparente ou réelle ? (Se fier à mesurer le travail est vain, car la performance passe par d’autres indicateurs, comme l’ajout de compétences externes, les investissements matériels ou financiers)
Développer des valeurs sociales pour une meilleure performance
« Certaines recherches empiriques menées sur le marché américain à partir des ratings KLD, comme celles de Berman et al. (1999) ou encore Hillman et Keim (2001), attestent de l’existence d’une relation positive entre la performance financière et certaines notations sociétales concernant plus particulièrement les salariés, les clients ou la société civile. En revanche, la notation environnementale apparaît sans relation réelle avec la performance financière, remettant ainsi en question l’hypothèse fondamentale d’une convergence entre les différents types de performance » peut-on lire dans un document intitulé « La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions » par Christophe Germain et Stéphane Trébucq. On voit donc que l’ajout de notions extra financières est positive dans une organisation. D’ailleurs, l’intégration d’informations, autres que financières, dans la mesure de la performance n’est apparue que récemment comme une nécessité. Les agences de notation extra financière font leur arrivée massive depuis une dizaine d’années.
Mesurer sa performance sociale ou socio-économique
Pour bien mesurer la performance sociale d’une organisation, il faut avoir à l’esprit les notions d’efficacité et d’efficience.
L’efficacité concerne le degré d’atteinte des objectifs. Les objectifs ont-ils été atteints ? Oui, ou non.
L’efficience fait le ration entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre pour y parvenir.
Efficacité commerciale
Comme on parle d’efficience dans d’autres domaines, tels que la consommation de carburant et d’énergie en automobile, il faut parler d’efficience en entreprise, dès que l’on s’intéresse aux résultats obtenus. Un résultat seul ne suffit pas, ce sont les moyens mis en œuvre et leurs impacts qui permettent d’avoir une meilleure vue d’ensemble.
La productivité, notion que l’on retrouve souvent dans les médias comme concept pour mesurer le travail, servira de base. C’est un indicateur d’efficience synthétique et pertinent. Sur le schéma ci-dessous, on voit que le résultat à attendre (réalisation) doit s’évaluer selon les moyens mis en œuvre mais aussi la cohérence avec les objectifs initiaux. Décrocher une commande (résultat) peut se faire avec une utilisation optimale de moyens, mais ne pas être en cohérence avec la vision de l’entreprise…
Efficacité sociale et critères d’évaluation
Pour connaitre votre situation, et évaluer votre performance sur le plan social et humain, voici quelques chiffres que vous devez connaitre.
- le pourcentage de salariés qui n’ont pas reçu de formation dans les 3 dernières années
- Quel est la qualité du recrutement (nombre de CV examinés / nombre de CV reçus)
- Quelle est la durée moyenne d’un processus de recrutement
- Quel est le taux de départ ? L’année moyenne de départ (avant n années de présence)
- Quel est votre pourcentage d’intérimaires ? De CDD ? De CDI ?
- Respectez vous les normes en terme d’emploi handicapé ?
Sources sur la performance sociale :
- Livre Gestion des ressources humaines – 7e édition – Pilotage social et performances
- CFO News : Le pilotage de la performance : essai de définition
- La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV
merci !
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